Armazenagem: dimensão estratégica e operacional
Em nossa série de posts sobre intralogística, já tivemos a oportunidade de compartilhar algumas ideias sobre a importância da intralogística e, destacamos as questões relacionadas aos processos de recebimento e conferência e entrada no estoque.
Neste post vamos trazer algumas informações sobre Armazenagem.
O processo de armazenagem é concluído quando o material é guardado em determinado local, entretanto, ele é muito mais do que apenas deixar um material em um local.
Entendo que o processo de armazenagem tem duas grandes dimensões: uma estratégica e outra operacional.
Na dimensão estratégica, precisamos pensar na localização geográfica do armazém considerando aspectos como a proximidade de clientes, fornecedores, estrutura viária, custo de aquisição ou locação, tributos, incentivos fiscais e outros.
Na dimensão operacional, precisamos pensar no layout do armazém, na definição das regras de armazenagem, na organização e limpeza do local e, principalmente na forma como este processo irá interferir (positiva ou negativamente) nos demais processos como por exemplo o recebimento e o picking.
Um processo de armazenagem mal gerenciado, irá impactar na otimização dos recursos e isto irá gerar inúmeros prejuízos para e empresa, além de prejudicar imensamente as atividades de gestão de estoques e processos de inventário
No quadro a seguir, podemos ver os processos que fazem parte da intralogística e que, estaremos explicando nos próximos posts.
Este artigo fez parte da matéria publicada na Revista Logweb de Outubro de 2017
Hélio Meirim é CEO da HRM Logística consultora & treinamento, tendo atuado, por mais de 20 anos, no Brasil e no exterior, em cargos executivos de empresas nacionais e multinacionais nos segmentos de Operadores Logísticos, Transportadores, Varejo, E-Commerce, Indústria Farmacêutica, Alimentícia, Siderúrgica, Química e Agrobusiness. Coordena a comissão de logística do Conselho Regional de Administração – RJ, é professor, escritor e palestrante.
