Vem ai a 2a. edição do #LogisticaCarioca

Teremos 3 super palestras que, possibilitarão a comunidade logística carioca, uma excelente oportunidade de conhecer o que está acontecendo no mundo logístico.

Hélio Meirim compartilhará sua visão sobre as competências, habilidades e atitudes que o gestor precisa desenvolver, para estar alinhado a era da logística 4.0

Aline Gomes demonstrará como a Indústria Farmacêutica Merck, vem implementando soluções logísticas em sinergia com o Cliente e com Fornecedores.

Adriano Carpinetti apresentará empresas brasileiras que já estão usando drones em suas operações logísticas;

O propósito do #LogisticaCarioca é Compartilhar informações, gerar conhecimento e conectar pessoas e, por isso, a 1a. edição do #LogisticaCarioca foi um sucesso.

Estamos trabalhando firmes para fazer uma 2a. edição ainda melhor.

Então não vai perder esta oportunidade hein !!

Corre lá e faça sua inscrição, pois na 1a. edição, teve gente que ficou de fora

Link de inscrição: https://lo...

Esse tal de Just in Time é o tema do #minutologistico desta semana.

No meio de uma conversa informal, escuto a seguinte frase:

Sabe o que é Meirim, é que lá na empresa estão dizendo que vão implantar um tal de Just in Time.

Aproveitei a deixa, procurei acalmar a pessoa e, expliquei a ela de forma resumida o que é o Just In Time (JIT).

Disse a ela que é uma filosofia de trabalho.

Que tem como premissas a eliminação de perdas e, a melhoria contínua da produtividade.

Para isso, é preciso mapear e revisar os processos, procurando eliminar todos aqueles que não agregam valor para o cliente.

Quando implementamos o JIT buscamos melhorar a qualidade procurando reduzir ao máximo (zero) os defeitos durante o processo.

Reduzir lead times, encurtar os setups, reduzir os tamanhos dos lotes de produção e buscar eliminar gastos desnecessários também são focos do JIT.

Uma das ações visíveis é quanto aos níveis de estoques. Pois no JIT buscamos ter somente o estoque necessário e quando necessário.

Entã...

Puxada ou empurrada? Qual a melhor opção para o meu negócio?

Esta foi uma das perguntas que recebemos no #minutologistico

Na produção EMPURRADA, com base em uma estimativa de demanda, a empresa inicia a produção e vai mantendo os produtos em ESTOQUE, até que o mesmos sejam adquiridos pelos clientes.

>> Exemplo: CIMENTO

Neste modelo, cada processo produz uma determinada quantidade INDEPENDENTE da necessidade do processo seguinte, ou seja, cada processo EMPURRA a quantidade produzida para a etapa seguinte.

A principal desvantagem são os ESTOQUES ao longo do processo. Mas, para commodities, este modelo pode ser bem aplicado.

Na PUXADA a produção é acionada somente quando existe um pedido do cliente. É o que chamamos make to order - feito por encomenda.

>> Exemplo: máquina de tinta em que você escolhe a cor

Neste modelo, usamos o conceito “just in time”, entregar ao cliente o que ele precisa, na quantidade e na hora desejada.

Como vantagem, temos a inexistência de ESTOQUES ao longo d...

Sequestro de estoque. Pode isso Arnaldo?

Quando digo que sou um eterno aprendiz, as pessoas acham que é apenas uma frase de efeito.

Mas, é a pura verdade.

Ontem estava lendo uma matéria, no portalnovarejo.com, sobre as estratégias das empresas para a próxima Black Friday.

Negociações acirradas com fornecedores para obter melhores preços, balanceamento de estoques para não deixar pedidos pendentes, reforço no time de separação e expedição, trabalho conjunto com transportadoras para suportar aumento de volumes e suporte integral do time de TI para manter tudo em funcionamento neste dia tão importante para o negócio.

Até ai tudo dentro da normalidade.

Mas, quando li que algumas empresas estão fazendo SEQUESTRO de estoques, confesso que fiquei surpreso.

Segundo a matéria a coisa ocorre assim:

"Empresas fazem compras via boleto, geralmente com vencimento em três dias úteis, em lojas concorrentes e não pagam pelos produtos.

As lojas vítimas precisam deixar os produtos encomendados (reservado...

Um belo dia, a mais de 20 anos passados, fui chamado para substituir um amigo professor em uma aula.

Desde então me apaixonei pela missão de compartilhar informações e contribuir com a geração de conhecimento.

E hoje, levo esta missão não só para sala de aula, mas ela norteia o propósito da HRM Logistica.

Ao longo dos anos, tive oportunidades de conhecer pessoas incríveis.

Vivi momentos fantásticos, e aprendi muito com cada um deles.

E hoje, dia em que comemoramos do dia do professor, que deveria ser celebrado todos os dias, deixo aqui minha singela homenagem a todos os que abraçam a vocação de ser professor.

Parabéns a todos que buscam fazer uma educação transformadora e que assim, conseguem ajudar a mudar a história de quem aprende!!

#hrmlogistica #disseminarinformaçoesgerarconhecimento

Hélio Meirim - CEO da HRM Logística Consultoria & Treinamento, tendo atuado, por mais de 20 anos, no Brasil e no exterior, em cargos executivos de empresas nacionais e multinacionais nos segmentos de Op...

O 1o. lote termina HOJE !!

Garanta seu ingresso para o logisticaCarioca antes que o preço aumente !!

Se você ainda não garantiu o seu ingresso, corre pois temos poucos ingressos disponíveis!! 

Durante a noite do dia 24/10, quinta-feira, a comunidade logística carioca terá a oportunidade de conversar com especialistas, que apresentarão cases e tendências de como a logística, inovação e tecnologia andam juntas e, assim geram possibilidades de criar diferenciais competitivos nos negócios.

• Hélio Meirim abordará os aspectos da jornada da inovação logística.

• Anderson Kleyton abordará a revolução 4.0 e como podemos nos adaptar a ela.

• Eduardo Calderelli apresentará como a Rio Galeão vem usando a tecnologia em suas operações logísticas

Após os 3 talks teremos um grande roda de conversa onde poderemos trocar experiências com todos os participantes.

Então, mãos a obra e não deixe de fazer sua inscrição para este evento que será um marco para a comunidade logística do Rio de Janeir...

Durante a noite do dia 24/10, quinta-feira, a comunidade logística carioca terá a oportunidade de conversar com especialistas, que apresentarão cases e tendências de como a logística, inovação e tecnologia andam juntas e, assim geram possibilidades de criar diferenciais competitivos nos negócios.

• Hélio Meirim abordará os aspectos da jornada da inovação logística.

• Anderson Kleyton abordará a revolução 4.0 e como podemos nos adaptar a ela.

• Eduardo Calderelli apresentará como a Rio Galeão vem usando a tecnologia em suas operações logísticas

Após os 3 talks teremos um grande roda de conversa onde poderemos trocar experiências com todos os participantes.

Então, mãos a obra e não deixe de fazer sua inscrição para este evento que será um marco para a comunidade logística do Rio de Janeiro.

E para você nos acompanha aqui no blog, temos um CUPOM DE 15% de DESCONTO.

Então corre lá e faça sua inscrição AQUI pois o primeiro lote, com PREÇO PROMO encerra dia 10/10 !!

#hrmlogis...

Uber Transit oferece a possibilidade, do usuário identificar quais as melhores opções de deslocamento (tempo e custo) entre os meios de transporte público disponíveis (ônibus, trens e metrôs) e o próprio serviço da Uber.

Com esta nova funcionalidade, a Uber destaca que tem como foco "facilitar a vida do usuário", dando a ele as diversas opções de deslocamento, sendo que, se o mesmo optar pelo transporte público a Uber não receberá nenhum valor.

E ai, muitos podem ficar pensando.

O que a Uber ganha com isso?

Bem, entendo que a Uber, está procurando se tornar uma plataforma cada vez mais voltada para as questões centrais de mobilidade urbana.

Sendo assim, ele terá um número ainda maior de usuários que farão diversas trocas de informações (valiosas) com a plataforma.

Estes usuários, como estarão na plataforma, poderão se tornar clientes de seus serviços, caso entendam que eles sejam a melhor opção (tempo e custo).

No Brasil, este serviço começará pela cidade de São Paulo e em breve chegar...

Exemplo de drones que ajudam a salvar vidas

Qual é a diferença de uma operação logística B2B e B2C?

Primeiramente, é importante entendermos o significado de B2B e B2C.

• B2B (Business to Business), significa que existem transações comerciais entre empresas (Business).

• B2C (Business to Consumer), significa que existem transações comerciais entre empresas (Business) e consumidores finais (Consumer).

Quando analisamos estas duas formas de comercialização, entendemos que as atividades são logísticas são as mesmas. Mas, precisamos ter processos e velocidades diferenciadas de acordo com as características do Cliente.

• B2C, normalmente possui maior volume de transações (maior número de pedidos) e, as entregas são mais fracionadas e pulverizadas. Isto demanda processos logísticos diferenciados, nas questões relacionadas ao processamento de pedidos, estoque, packing, picking, faturamento, distribuição e monitoramento de entregas. No B2C a concorrência é mais acirrada e, a fidelização do consumidor é menor comparada à venda...